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| Kriterium |  Product Discovery Working Backwards |  Team Design Spotify Model Mapping |  Innovation Starbursting |  Innovation Lotus Blossom |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zielzustand und Nutzen zuerst klar sein sollen, denkt sie vom gewünschten Ergebnis zurück in die Produktlogik. Sie schärft Vision, Einwände und Wertversprechen vor der Ausarbeitung. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 4-8 h, mehrere Iterationen | 90-180 min | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 5-15 | 3-10 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Future Press Release, FAQ, Vision Statement | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | VisionErzählungAbstimmung | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop |