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| Kriterium |  Product Discovery Working Backwards |  Team Design Spotify Model Mapping |  Product Strategy Product Vision Board |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zielzustand und Nutzen zuerst klar sein sollen, denkt sie vom gewünschten Ergebnis zurück in die Produktlogik. Sie schärft Vision, Einwände und Wertversprechen vor der Ausarbeitung. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. | Wenn ein Produkt eine geteilte Richtung braucht, verbindet sie Zielgruppe, Nutzen und Geschäftsbild in einer klaren Vision. Sie macht die vorgestellte Zukunft für das Team lesbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 4-8 h, mehrere Iterationen | 90-180 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 5-15 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Future Press Release, FAQ, Vision Statement | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste | Product Vision Board, Vision Statement, Annahmen und Validierungsfragen |
Tags1 gemeinsam | VisionErzählungAbstimmung | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose | VisionCanvasStrategieAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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