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| Kriterium |  Product Discovery Working Backwards |  Facilitation Nominal Group Technique |  Facilitation Mind Mapping |  Facilitation Dot Voting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zielzustand und Nutzen zuerst klar sein sollen, denkt sie vom gewünschten Ergebnis zurück in die Produktlogik. Sie schärft Vision, Einwände und Wertversprechen vor der Ausarbeitung. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 4-8 h, mehrere Iterationen | 60-120 min | 15-45 min | 5-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 5-12 | 1-10 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Future Press Release, FAQ, Vision Statement | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | VisionErzählungAbstimmung | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung |