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| Kriterium |  Product Discovery Working Backwards |  DevOps Incident Command |  Product Strategy Product Vision Board |  DevOps Blameless Postmortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zielzustand und Nutzen zuerst klar sein sollen, denkt sie vom gewünschten Ergebnis zurück in die Produktlogik. Sie schärft Vision, Einwände und Wertversprechen vor der Ausarbeitung. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Wenn ein Produkt eine geteilte Richtung braucht, verbindet sie Zielgruppe, Nutzen und Geschäftsbild in einer klaren Vision. Sie macht die vorgestellte Zukunft für das Team lesbar. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-8 h, mehrere Iterationen | As needed | 1-2 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 4-15 | 2-8 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Future Press Release, FAQ, Vision Statement | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | Product Vision Board, Vision Statement, Annahmen und Validierungsfragen | Postmortem Doc, Action Items, Timeline |
Tagskeine Überschneidung | VisionErzählungAbstimmung | IncidentOperationsZuverlässigkeit | VisionCanvasStrategieAbstimmung | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit |