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| Kriterium |  Product Discovery Working Backwards |  DevOps Game Day |  Operations Process Mapping |  DevOps Incident Command |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zielzustand und Nutzen zuerst klar sein sollen, denkt sie vom gewünschten Ergebnis zurück in die Produktlogik. Sie schärft Vision, Einwände und Wertversprechen vor der Ausarbeitung. | Bei der Vorbereitung auf seltene Störungen testet die Methode Reaktionsfähigkeit unter kontrollierten Bedingungen. Sie zeigt, wo Annahmen über Stabilität, Rollen und Wiederherstellung zu optimistisch sind. | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-8 h, mehrere Iterationen | Halber Tag | 1-3 h | As needed |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 5-20 | 3-10 | 4-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Future Press Release, FAQ, Vision Statement | Simulation Notes, Gaps List, Updated Runbooks | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates |
Tagskeine Überschneidung | VisionErzählungAbstimmung | ResilienzOperationsIncident | ProzessOperationsVerbesserung | IncidentOperationsZuverlässigkeit |