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| Kriterium |  Product Discovery Working Backwards |  Facilitation Expectation Mapping |  Innovation Design Charrette |  Facilitation Team Charter |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zielzustand und Nutzen zuerst klar sein sollen, denkt sie vom gewünschten Ergebnis zurück in die Produktlogik. Sie schärft Vision, Einwände und Wertversprechen vor der Ausarbeitung. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-8 h, mehrere Iterationen | 45-90 min | Halber Tag bis mehrere Tage | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-12 | 10-50 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Future Press Release, FAQ, Vision Statement | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Team Charter, Working Norms, Role Notes |
Tagskeine Überschneidung | VisionErzählungAbstimmung | AbstimmungStakeholderTeam | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | TeamAbstimmungZusammenarbeit |