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| Kriterium |  Product Discovery Working Backwards |  Decision Making Eisenhower Matrix |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |  Facilitation Dot Voting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zielzustand und Nutzen zuerst klar sein sollen, denkt sie vom gewünschten Ergebnis zurück in die Produktlogik. Sie schärft Vision, Einwände und Wertversprechen vor der Ausarbeitung. | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 4-8 h, mehrere Iterationen | 15-30 min | 15-45 min | 5-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1-6 | 2-8 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Future Press Release, FAQ, Vision Statement | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | VisionErzählungAbstimmung | PriorisierungFokusAufgaben | VergleichFacilitationAbstimmung | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung |