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| Kriterium |  Product Discovery Working Backwards |  Operations DMAIC |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zielzustand und Nutzen zuerst klar sein sollen, denkt sie vom gewünschten Ergebnis zurück in die Produktlogik. Sie schärft Vision, Einwände und Wertversprechen vor der Ausarbeitung. | Bei einem Prozessproblem mit schwankender Leistung bringt die Methode Analyse und Verbesserung in eine disziplinierte Folge. Sie schafft einen Rahmen, in dem Zahlen, Ursachen und Steuerung zusammenlaufen. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 4-8 h, mehrere Iterationen | 2-12 Wochen | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-10 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Future Press Release, FAQ, Vision Statement | Project Charter, Measurement Plan, Cause Analysis, Control Plan | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | VisionErzählungAbstimmung | Kontinuierliche VerbesserungQualitätProzessverbesserung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |
Oft zusammen betrachtet
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