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| Kriterium |  Product Discovery Working Backwards |  Product Strategy Counter Metrics |  Facilitation Power Interest Grid |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zielzustand und Nutzen zuerst klar sein sollen, denkt sie vom gewünschten Ergebnis zurück in die Produktlogik. Sie schärft Vision, Einwände und Wertversprechen vor der Ausarbeitung. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-8 h, mehrere Iterationen | 30-60 min | 30-60 min | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 2-6 | 2-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Future Press Release, FAQ, Vision Statement | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | VisionErzählungAbstimmung | KennzahlenMessungStrategieExperimente | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |