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| Kriterium |  Product Discovery Working Backwards |  Delivery Communication Plan |  Product Strategy Product Vision Board |  Facilitation Storytelling |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zielzustand und Nutzen zuerst klar sein sollen, denkt sie vom gewünschten Ergebnis zurück in die Produktlogik. Sie schärft Vision, Einwände und Wertversprechen vor der Ausarbeitung. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Wenn ein Produkt eine geteilte Richtung braucht, verbindet sie Zielgruppe, Nutzen und Geschäftsbild in einer klaren Vision. Sie macht die vorgestellte Zukunft für das Team lesbar. | Wenn eine Erkenntnis Wirkung entfalten soll, übersetzt Storytelling trockene Fakten in eine nachvollziehbare Entwicklung. Es verbindet Kontext, Spannung und Konsequenz zu einer Form, die Menschen leichter erinnern und weitertragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-8 h, mehrere Iterationen | 45-90 min | 1-2 h | 45-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 2-6 | 2-8 | 1-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Future Press Release, FAQ, Vision Statement | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | Product Vision Board, Vision Statement, Annahmen und Validierungsfragen | Narrative Outline, Key Message, Story Arc |
Tagskeine Überschneidung | VisionErzählungAbstimmung | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | VisionCanvasStrategieAbstimmung | KommunikationErzählungStakeholderFacilitation |