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| Kriterium |  Product Discovery Working Backwards |  Operations ABC Analysis |  Facilitation 1-2-4-All |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zielzustand und Nutzen zuerst klar sein sollen, denkt sie vom gewünschten Ergebnis zurück in die Produktlogik. Sie schärft Vision, Einwände und Wertversprechen vor der Ausarbeitung. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-8 h, mehrere Iterationen | 30-60 min | 10-20 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1-5 | 4-100+ | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Future Press Release, FAQ, Vision Statement | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | VisionErzählungAbstimmung | PriorisierungOperationsPortfolio | FacilitationInklusionIdeenfindung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |