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In der Auswahl:Working Agreements Team Topologies Interaction Modes Lotus Blossom Reverse Brainstorming

Kriterium	Agile Working Agreements	Team Design Team Topologies Interaction Modes	Innovation Lotus Blossom	Innovation Reverse Brainstorming
Zweckunterschiedlich	Wenn Zusammenarbeit mehr als implizite Erwartungen braucht, legt sie gemeinsame Spielregeln offen. Sie schafft Verlässlichkeit für Umgang, Erreichbarkeit und Entscheidungspfad.	Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist.	Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum.	Bei hartnäckigen Fehlern oder Blockaden verschiebt die Methode den Blick auf das Gegenteil der gewünschten Wirkung. Sie legt die Mechanik des Scheiterns frei und macht versteckte Ursachen leichter greifbar. Dadurch wird Verbesserung konkreter und das Problem klarer.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Niedrig	Niedrig
Zeitunterschiedlich	45-90 min	Half day	45-90 min	30-60 min
Teilnehmendeunterschiedlich	3-12	Team-Leads plus Architecture	3-10	3-12
Formatidentisch	Workshop	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Working Agreements, Team Norms, Review Cadence	Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar	Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist	Reverse Ideas, Risk Themes, Solution Ideas
Tagskeine Überschneidung	TeamZusammenarbeitAgil	TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation	BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop	BrainstormingIdeenfindungKreativitätRisiko

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