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In der Auswahl:Working AgreementsTeam Topologies Interaction ModesAccountability LadderExpectation Mapping
| Kriterium |  Agile Working Agreements |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Operations Accountability Ladder |  Facilitation Expectation Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zusammenarbeit mehr als implizite Erwartungen braucht, legt sie gemeinsame Spielregeln offen. Sie schafft Verlässlichkeit für Umgang, Erreichbarkeit und Entscheidungspfad. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Half day | 20-45 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | Team-Leads plus Architecture | 1-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Working Agreements, Team Norms, Review Cadence | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements |
Tags1 gemeinsam | TeamZusammenarbeitAgil | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | VerantwortungFührungTeam | AbstimmungStakeholderTeam |