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In der Auswahl:Working Agreements Ideal Days Root Cause Analysis Root Cause Tree Analysis

Kriterium	Agile Working Agreements	Agile Ideal Days	Operations Root Cause Analysis	Operations Root Cause Tree Analysis
Zweckunterschiedlich	Wenn Zusammenarbeit mehr als implizite Erwartungen braucht, legt sie gemeinsame Spielregeln offen. Sie schafft Verlässlichkeit für Umgang, Erreichbarkeit und Entscheidungspfad.	Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht.	Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander.	Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Niedrig	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	45-90 min	15-60 min	1-4 h	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	3-12	2-9	3-8	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Working Agreements, Team Norms, Review Cadence	Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats	Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan	Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen
Tagskeine Überschneidung	TeamZusammenarbeitAgil	SchätzungAufwandAgil	UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident	UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität

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