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In der Auswahl:Working Agreements Current Reality Tree Iceberg Model Causal Factor Analysis

Kriterium	Agile Working Agreements	Systems Thinking Current Reality Tree	Systems Thinking Iceberg Model	Operations Causal Factor Analysis
Zweckunterschiedlich	Wenn Zusammenarbeit mehr als implizite Erwartungen braucht, legt sie gemeinsame Spielregeln offen. Sie schafft Verlässlichkeit für Umgang, Erreichbarkeit und Entscheidungspfad.	Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben.	Das Iceberg Model trennt sichtbare Ereignisse von Mustern, Strukturen und mentalen Modellen. So wird aus einer Einzelbeobachtung ein tieferes Verständnis dafür, warum ein Problem immer wiederkehrt.	Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Hoch	Niedrig	Hoch
Zeitunterschiedlich	45-90 min	2-6 h	30-60 min	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	3-12	3-8	2-10	3-10
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop	Workshop + Async	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Working Agreements, Team Norms, Review Cadence	Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas	Iceberg Worksheet, Pattern Notes, Intervention Ideas	Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions
Tagskeine Überschneidung	TeamZusammenarbeitAgil	SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität	SystemdenkenUrsachenanalyseMuster	KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste

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