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| Kriterium |  Agile Working Agreements |  Systems Thinking Current Reality Tree |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zusammenarbeit mehr als implizite Erwartungen braucht, legt sie gemeinsame Spielregeln offen. Sie schafft Verlässlichkeit für Umgang, Erreichbarkeit und Entscheidungspfad. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Working Agreements, Team Norms, Review Cadence | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas |
Tagskeine Überschneidung | TeamZusammenarbeitAgil | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
