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| Kriterium |  Agile Working Agreements |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Systems Thinking Current Reality Tree |  Facilitation Expectation Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zusammenarbeit mehr als implizite Erwartungen braucht, legt sie gemeinsame Spielregeln offen. Sie schafft Verlässlichkeit für Umgang, Erreichbarkeit und Entscheidungspfad. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | 2-6 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 3-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Working Agreements, Team Norms, Review Cadence | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements |
Tagskeine Überschneidung | TeamZusammenarbeitAgil | SystemdenkenFramingStakeholder | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität | AbstimmungStakeholderTeam |