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In der Auswahl:Working AgreementsBrainstormingTeam Topologies Interaction ModesReverse Brainstorming
| Kriterium |  Agile Working Agreements |  Innovation Brainstorming |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Innovation Reverse Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zusammenarbeit mehr als implizite Erwartungen braucht, legt sie gemeinsame Spielregeln offen. Sie schafft Verlässlichkeit für Umgang, Erreichbarkeit und Entscheidungspfad. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Bei hartnäckigen Fehlern oder Blockaden verschiebt die Methode den Blick auf das Gegenteil der gewünschten Wirkung. Sie legt die Mechanik des Scheiterns frei und macht versteckte Ursachen leichter greifbar. Dadurch wird Verbesserung konkreter und das Problem klarer. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min | Half day | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 | Team-Leads plus Architecture | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Working Agreements, Team Norms, Review Cadence | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Reverse Ideas, Risk Themes, Solution Ideas |
Tagskeine Überschneidung | TeamZusammenarbeitAgil | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | BrainstormingIdeenfindungKreativitätRisiko |