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| Kriterium |  Agile Working Agreements |  Operations 8D Problem Solving |  Agile Planning Poker |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zusammenarbeit mehr als implizite Erwartungen braucht, legt sie gemeinsame Spielregeln offen. Sie schafft Verlässlichkeit für Umgang, Erreichbarkeit und Entscheidungspfad. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-6 Wochen | 2-5 min je Item | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-10 | 3-9 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Working Agreements, Team Norms, Review Cadence | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | TeamZusammenarbeitAgil | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |