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| Kriterium |  Decision Making Wideband Delphi |  Product Strategy KPI Tree |  Growth North Star Metric |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn Produktteams viele Kennzahlen verfolgen, verliert sich der Blick leicht auf das eigentliche Kundenergebnis. Eine North Star Metric bündelt Wachstum, Nutzung und Wertbeitrag in einem Signal, das die Richtung des Systems sichtbar macht. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h oder mehrere Runden | 90-180 min initial, dann laufend | 1-2 h | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 Experten | 3-8 | 3-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes | KPI-Baum, Owner-Liste | North Star Metric, Input Metric Tree, Measurement Cadence | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungExpert:innenPrognose | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | GrowthKennzahlenAbstimmungRetention | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |