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| Kriterium |  Decision Making Wideband Delphi |  Growth Hooked Model |  Agile NoEstimates |  Growth North Star Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. | Bei Produkten mit hoher Wiederkehr zählt nicht nur erster Kontakt, sondern routinisierte Rückkehr. Das Hooked Model beschreibt, wie externe oder interne Auslöser, einfache Aktion, Belohnung und Investition zu einem stabilen Nutzungsritual werden. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Wenn Produktteams viele Kennzahlen verfolgen, verliert sich der Blick leicht auf das eigentliche Kundenergebnis. Eine North Star Metric bündelt Wachstum, Nutzung und Wertbeitrag in einem Signal, das die Richtung des Systems sichtbar macht. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h oder mehrere Runden | Mehrere Workshops über Wochen | laufend | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 Experten | 2-8 | 2-12 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes | Hooked Loop, Trigger-Map, Reward-Design, Ethik-Check | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | North Star Metric, Input Metric Tree, Measurement Cadence |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungExpert:innenPrognose | GrowthVerhaltenRetention | SchätzungPrognoseFlow | GrowthKennzahlenAbstimmungRetention |