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| Kriterium |  Operations Weekly Review |  Business Strategy VRIO Framework |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 90-180 min | Halber Tag bis mehrere Wochen | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-6 | 4-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | StrategieKennzahlenUmsetzung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |