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| Kriterium |  Operations Weekly Review |  Operations Ivy Lee Method |  UX Research Empathy Mapping |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn über eine Zielgruppe viel vermutet, aber wenig gemeinsam gesehen wird, macht Empathy Mapping Wissen und Lücken direkt vergleichbar. Das Bild zeigt zugleich, welche Annahmen tragfähig sind und wo Evidenz fehlt. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 5-10 min täglich | 30–60 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1 | 4-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Daily Priority List, Completion Notes | Empathy Map, Assumptions List, Research Gaps | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | SyntheseQualitativWorkshop | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |