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| Kriterium |  Operations Weekly Review |  Operations Ivy Lee Method |  Delivery Cost of Delay |  Delivery Communication Plan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 5-10 min täglich | 90-180 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1 | 3-8 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Daily Priority List, Completion Notes | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung |