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| Kriterium |  Operations Weekly Review |  Operations Getting Things Done |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-2 h Setup, laufend | 1-5 Tage | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1 | 4-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Action Lists, Project List, Review Routine | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |