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| Kriterium |  Operations Weekly Review |  Operations Getting Things Done |  UX Research Empathy Mapping |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn über eine Zielgruppe viel vermutet, aber wenig gemeinsam gesehen wird, macht Empathy Mapping Wissen und Lücken direkt vergleichbar. Das Bild zeigt zugleich, welche Annahmen tragfähig sind und wo Evidenz fehlt. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-2 h Setup, laufend | 30–60 min | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1 | 4-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Action Lists, Project List, Review Routine | Empathy Map, Assumptions List, Research Gaps | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | SyntheseQualitativWorkshop | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |