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| Kriterium |  Operations Weekly Review |  Knowledge Modeling Domain Storytelling |  Operations After-Action Review |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Domain Storytelling übersetzt Fachwissen in eine gemeinsame Erzählung aus Akteuren, Objekten und Abläufen. Besonders nützlich ist es, wenn Sprache, Regeln und Prozessverständnis eng verbunden werden müssen. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-2 h | 20-45 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-8 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Domain Story, Glossary Notes, Process Narrative | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | WissenDomain-Driven DesignProzess | LernenOperationsVerbesserung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |