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| Kriterium |  Operations Weekly Review |  Innovation Design Charrette |  Operations ALPEN Method |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | Halber Tag bis mehrere Tage | 10-20 min täglich | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 10-50 | 1 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |