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| Kriterium |  Operations Waste Analysis |  Architecture Views and Beyond |  Delivery Value Stream Mapping |  Architecture arc42 |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozess, der viel beschäftigt, aber wenig Wert schafft, legt die Methode Verschwendung offen. Sie richtet den Blick auf unnötige Wege, Wartezeiten, Nacharbeit und Übererfüllung. | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 1-3 Tage | 1-3 h | 1-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-4 | 4-10 | 1-4 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Waste Map, Priorisierte Verschwendung, Improvement Backlog | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View |
Tagskeine Überschneidung | VerschwendungLeanProzessverbesserung | DokumentationStakeholderArchitektur | LeanFlowVerschwendungDelivery | ArchitekturDokumentationKommunikation |