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| Kriterium |  Operations Waste Analysis |  Operations Time Blocking |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozess, der viel beschäftigt, aber wenig Wert schafft, legt die Methode Verschwendung offen. Sie richtet den Blick auf unnötige Wege, Wartezeiten, Nacharbeit und Übererfüllung. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 15-30 min Planung, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Waste Map, Priorisierte Verschwendung, Improvement Backlog | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan |
Tagskeine Überschneidung | VerschwendungLeanProzessverbesserung | PlanungZeitmanagementFokus |
Oft zusammen betrachtet
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