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| Kriterium |  Operations Waste Analysis |  Facilitation Problem Framing Workshop |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozess, der viel beschäftigt, aber wenig Wert schafft, legt die Methode Verschwendung offen. Sie richtet den Blick auf unnötige Wege, Wartezeiten, Nacharbeit und Übererfüllung. | Wenn ein Team an Symptomen arbeitet, aber die eigentliche Frage unscharf bleibt, schärft ein Problem Framing Workshop den Blick auf das richtige Problem. Er trennt Beobachtung, Deutung und Zielbild voneinander. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Waste Map, Priorisierte Verschwendung, Improvement Backlog | Problem Statement, Scope Grenzen, Annahmenliste, Nächste Analysefragen |
Tagskeine Überschneidung | VerschwendungLeanProzessverbesserung | FacilitationAbstimmungDiscovery |
Oft zusammen betrachtet
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