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| Kriterium |  Operations Waste Analysis |  Agile Affinity Estimation |  Operations Root Cause Tree Analysis |  Agile Bucket System |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozess, der viel beschäftigt, aber wenig Wert schafft, legt die Methode Verschwendung offen. Sie richtet den Blick auf unnötige Wege, Wartezeiten, Nacharbeit und Übererfüllung. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 30-90 min | 1-3 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 2-8 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Waste Map, Priorisierte Verschwendung, Improvement Backlog | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | VerschwendungLeanProzessverbesserung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität | SchätzungBacklogRelative Schätzung |