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| Kriterium |  Systems Thinking Wardley Mapping |  Product Discovery Learning Card |  Systems Thinking Leverage Points |  Product Discovery MVP Test Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn mehrere Minimalvarianten gegen dieselbe Frage antreten, macht sie Vergleich und Auswahl sauberer. Sie verbindet Testform, Annahme und erwartetes Signal. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 25-40 min | Half day | 45-75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 1-5 | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Test-Matrix, Test-Plan |
Tagskeine Überschneidung | StrategieSystemdenkenDynamik | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen | SystemdenkenVeränderungStrategie | ExperimenteValidierungDiscoveryOptionen |