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| Kriterium |  Systems Thinking Wardley Mapping |  Product Strategy GIST Planning |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Wochen bis Monate je Goal | 1-3 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-10 | 2-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | StrategieSystemdenkenDynamik | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |