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| Kriterium |  Systems Thinking Wardley Mapping |  Product Strategy Counter Metrics |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 2-6 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tags1 gemeinsam | StrategieSystemdenkenDynamik | KennzahlenMessungStrategieExperimente | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |
Oft zusammen betrachtet
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