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| Kriterium |  Systems Thinking Wardley Mapping |  UX Research Contextual Inquiry |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. | Wenn Arbeitsabläufe nur aus Erzählungen bekannt sind und der echte Kontext verborgen bleibt, macht Contextual Inquiry Verhalten am Arbeitsplatz sichtbar. Beobachtung und Rückfrage zusammen zeigen, wie Menschen wirklich arbeiten, unterbrechen und improvisieren. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-3 Wochen | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 4-12 Beobachtungen | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes | Field Notes, Workflow Insights, Pain Points | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | StrategieSystemdenkenDynamik | UX-ResearchBeobachtungKontext | SystemdenkenVeränderungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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