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| Kriterium |  Systems Thinking Wardley Mapping |  Operations 8D Problem Solving |  Systems Thinking Behavior Over Time Graph |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-6 Wochen | 20-45 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 4-10 | 1-10 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | StrategieSystemdenkenDynamik | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | SystemdenkenMusterDynamik | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |