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| Kriterium |  Systems Thinking VUCA Scan |  Facilitation World Café |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 60-180 min | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 12-100+ | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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