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| Kriterium |  Systems Thinking VUCA Scan |  Product Strategy Lean Canvas |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Business Strategy Business Model Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 45-90 min | 0.5-3 Tage | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 1-6 | 5-15 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation |