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| Kriterium |  Systems Thinking VUCA Scan |  Product Strategy KPI Tree |  Decision Making Argument Mapping |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 90-180 min initial, dann laufend | 1-3 h | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 3-8 | 1-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | KPI-Baum, Owner-Liste | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | SensemakingEntscheidungBegründung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |