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| Kriterium |  Systems Thinking VUCA Scan |  Product Strategy GIST Planning |  Decision Making Argument Mapping |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | Wochen bis Monate je Goal | 1-3 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 3-10 | 1-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | SensemakingEntscheidungBegründung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |