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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Operations Weekly Review |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 30-60 min | Half day | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 1 | 3-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | ProduktivitätUmsetzungPlanung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |