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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Growth Funnel Analysis |  Business Strategy Business Model Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn viele Besucher oder Nutzer unterwegs abspringen, bleibt der Grund hinter der Zahl oft verborgen. Funnel Analysis legt diese Übergänge offen und macht sichtbar, an welcher Stelle der Weg in sich zusammenfällt. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | Half day | 1-3 h | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 3-8 | 1-5 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Funnel Report, Drop-off Analysis, Optimization Hypotheses | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | AnalyticsConversionGrowth | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation |