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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Decision Making Trade-off Analysis |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 45-120 min | Half day | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 2-8 | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |