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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Team Design Team API |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Team Design Spotify Model Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | Half day initial, dann laufend | 2-4 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | Ein Team plus Stakeholder | 3-10 | 5-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Team-API-Dokument | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | TeamAbstimmungKommunikationService | StrategiePositionierungInnovationWert | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose |