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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Operations Root Cause Tree Analysis |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität |
Oft zusammen betrachtet
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