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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Operations Pomodoro Technique |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Business Strategy Balanced Scorecard |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 25 min Zyklen | Half day | Halber Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 1 | 3-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | StrategieKennzahlenUmsetzung |