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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Decision Making Pareto Analysis |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 30-60 min | Half day | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 1-6 | 3-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |