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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Innovation Morphological Analysis |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Innovation SCAMPER |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei einer Lösungssuche mit vielen Freiheitsgraden entsteht ein Raster für systematische Kombinationen. Die Methode trennt Merkmale, Varianten und Ausschlusskriterien, damit der Raum gezielt erkundet wird. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 1-3 h | 2-4 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 2-8 | 3-10 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Morphological Box, Concept Combinations, Idea Shortlist | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | IdeenfindungInnovationKreativität | StrategiePositionierungInnovationWert | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation |