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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Product Strategy Lean Canvas |  Operations 8D Problem Solving |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 45-90 min | 1-6 Wochen | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 1-6 | 4-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |